|
TomTom N.V. zajmuje #11 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki za miesiąc w Holandia. TomTom N.V. zajmuje #33 pozycję w rankingu Kapitalizacja w Holandia. TomTom N.V. zajmuje #47 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki w ciągu 3 lat w Holandia. TomTom N.V. zajmuje #47 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki na tydzień w Holandia. TomTom N.V. zajmuje #56 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki w ciągu roku w Holandia. TomTom N.V. zajmuje #58 pozycję w rankingu Wzrost kursu akcji spółki na 3 miesiące w Holandia. TomTom N.V. zajmuje #11 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki za miesiąc na AMS. TomTom N.V. zajmuje #33 pozycję w rankingu Kapitalizacja na AMS. TomTom N.V. zajmuje #47 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki na tydzień na AMS. TomTom N.V. zajmuje #47 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki w ciągu 3 lat na AMS. TomTom N.V. zajmuje #56 pozycję w rankingu Wzrost ceny akcji spółki w ciągu roku na AMS. TomTom N.V. zajmuje #58 pozycję w rankingu Wzrost kursu akcji spółki na 3 miesiące na AMS.
Oceny akcji TomTom N.V. na są bardziej szczegółowe.Ocena Kapitalizacja spółki TomTom N.V. to ocena oparta na sumie wartości wszystkich akcji spółki. Ocena ta zależy zarówno od liczby akcji spółki, jak i od wartości jednej akcji w badanym okresie sprawozdawczym. Oczywiście najdroższe firmy na świecie zajmują najwyższą pozycję pod względem kapitalizacji.
TomTom N.V. ocena zysku na akcję jest opracowywana na podstawie wyników sprawozdania finansowego dotyczącego zysków. Zysk na akcję - wskaźnik obliczony według wzoru: cały zysk spółki za okres sprawozdawczy według liczby akcji w spółce. Ocena „zysku na akcję” jest wyższa, jeśli zysk spółki na akcję jest większy.
Całkowity dochód firmy w określonym przedziale księgowym stanowi podstawę oceny dochodu netto TomTom N.V.. Dochód netto oblicza się jako całkowity przychód spółki, nie biorąc pod uwagę ilości i wartości jej udziałów. Firmy, których zyski są największe według wartości bezwzględnej i znajdują się na szczycie listy ratingów dochodu netto.
|
